2016年是“十三五”規劃開啟之年,也是程力公司轉型升級、承前啟后發展的關鍵之年。2月14日正月初七,公司召開高層領導會議,會議由總經理程阿羅主持,并作主題講話。
總經理程阿羅對2016年工作做如下講話
完成2016年目標任務:產值22億元;實行層層分解目標任務,其中整體情況、專汽制造、底盤代理、專業廠、油化公司、新能源汽車、集團成員企業等指標完成情況要上墻,分解到月度考核,每月統計,欠產查原因、找差距、定措施,確保月清日結。提高產品質量,去庫存、降消耗、上新品。
做好招商工作,通過各種途徑面向全國招商引資,對公司有差異的產品、高端產品、房車、旅居車、消防車等車型招生產制造商、銷售代理商。加強項目建設工作。加快武漢程力重工項目建設進度,建設新能源汽車基地。推進輕型車升級項目建設進度,為企業發展夯實基礎。
搭建平臺,發展和完善商業模式、平臺模式;要充分發揮公司八個公司各自優勢,平臺發揮極致,為公司實現集團化奠定良好基礎。
對公司高層分管版塊工作進行了明確,要求各高管在正月十五前對分管的工作召開收心會,傳達今天的會議精神。對分管版塊按要進行考核,考核內容按效益、工作質量、工作態度、工作效率、安全等方面,做到有職、有權、有責、有指標、有考核。建立工作監督保障機制,公司成立審計部和紀律檢查委員會。
董事長程道國在會上工作要求
把“堅持黨的領導、堅持企業發展、堅持誠信經營”三個堅持作為程力集團發展永遠的指導思想。公司要把“十三五”末年產值50億元目標和2016年22億元目標任務具體落實到專業廠,分解到每月每個人。
工作要求:任務不動搖、增幅10%。充分發揮企業資質資源的優勢,培植經濟新增長點,加大消防車上公告力度,增加產品種類,招商作為突破點。新能源汽車多上公告,先發展電動常用車、電動物流車,后發展電動環衛車,做到產品質量更好、外觀更美。以武漢、襄樊為基點輻射全國各地,充分利用資質、技術優勢,尋求合作伙伴。擴大軍品生產、提供最優惠政策、加大宣傳推廣力度。
房車、旅居車要有一個新起點,要擴大招商范圍,實行“同類不同型”發展方式;環衛設備要由固定式向移動式轉換,輕量化要盡快上上去。2016年公司要取得新能源客車、輕型載貨車制造、技術中心設計院等重要資質。
加強企業規范化的管理、規避風險、維護企業形象,要求財務要及時準確掌握公司財經信息,為公司掌舵人提供準確、可靠信息,有利于掌舵人參考,掌控平衡確定發展方向。公司把油化公司作為改革開放的一個重要試點,在現有產品基礎上要把輕量化上上去,提供資金支持、降低產品價格、提高產品質量、擴大銷售市場,形成自己的特色,力爭在“十三五”末實現年產值5億元。要強化對公司高管的管理,對高管的考核要做到量化、細化,要保證工作有壓力、有動力、有業績;要繼續實行公司領導“包廠制”,建立聯系點。公司環境、安全、保衛要加強管理,創造一個更好的工作環境。
會議最后總結
1、確定了“三個堅持”是公司指導思想。
2、明確了2016年工作目標任務22億元。
3、加強推進項目建設進度。
4、進一步規范企業管理。
5、制定了“十三五”目標。
公司高管一致表態擁護董事長、總經理講話和工作安排,并決心在董事長、總經理領導下積極開展好各自工作,同心同德為完成公司的目標任務作出貢獻。